Tá, pleno 2021, cenário quase pós apocalíptico (tomara!) e criamos um manifesto para a MOTIM. Isso não seria ultrapassado? Não. Na verdade, isso nunca fez tanto sentido.
O objetivo de um manifesto
A coisa mais comum é entrar em um site, qualquer um, e lá encontrar uma página com missão e valores da empresa. Se a empresa for mais inovadora, você deve encontrar o tal do manifesto por lá. E duvido que em alguma delas, incluso aqui o site da empresa para a qual você trabalha, que tenha lido mais que o primeiro parágrafo.
A verdade é que apesar de importantíssimo, a tarefa de criar missão e valores de uma empresa não recebe a devida atenção. Alguém recebe a missão de criar um documento apenas para dar um check na lista de tarefas. Normalmente é algo insosso e com potencial de agradar os investidores. Um documento sem alma e que não diz nada.
Manifesto é essencial?
O autor do livro “O essencialismo: a disciplinada busca por menos”, Greg Mckeown, lá na página 128, faz um exercício interessante. Coloca lado a lado a missão de três empresas diferentes, de segmentos distintos e pede para que o leitor identifique qual é qual. Missão impossível.
Todos os três são iguais e nenhum deles diz nada.
A razão de existir, ou propósito de uma empresa
Qual o verdadeiro propósito de uma empresa? Qual o motivo dela existir? Não, não é ser líder ou obter um crescimento financeiro, ou ter alta rentabilidade. Qual é o por quê de existir uma empresa?
Aqui, cito outro autor, Simon Sinek, de “Comece pelo porquê”. Em 2009, Simon fez um TED talks com o assunto “Como grandes líderes inspiram ação” que já recebeu mais de 55 milhões de visualizações só no site oficial do Ted Talks. Se você ainda não viu, pare a leitura e veja esse vídeo.
O manifesto de uma empresa vai muito além de um posicionamento de marca para agradar uma geração, preencher o espaço de um site ou documento interno que ninguém nunca vai ler. O manifesto, ou a missão e valores, tem uma razão simples e óbvia: esclarecer esse porquê.
O porquê da MOTIM
No processo de criação da nova marca, ou, o encontro da MOTIM com quem ela sempre nasceu pra ser, passou por etapas muito interessantes. Uma delas foi pensar nos arquétipos e na emoção dominante da marca.
Pense numa manifestação. Ou no show da sua banda preferida. No momento do gol em um estádio lotado em final de campeonato. O momento que você disse “eu te amo” pela primeira vez para alguém — e sem que dissessem primeiro.
Essa é a emoção principal de um motim e da MOTIM. É o brio. Esse sentimento é que guia nossos passos, o que nos trouxe até aqui e é o que acreditamos que vai nos levar muito além.
O que é brio?
Brio é coragem, força e energia. E apesar de extremamente importante, só com coragem não vamos para lugar nenhum. Tem um diálogo que eu gosto muito, é do livro “Alice no País das Maravilhas”, de Lewis Carroll:
Alice: Você pode me ajudar? Gato: Sim, pois não? Alice: Para onde vai esta estrada? Gato: Para onde você quer ir? Alice: Não sei, estou perdida. Gato: Para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve.
O manifesto ajuda a entender onde é o pra frente.
A primeira aceleradora de reputação do mundo
A MOTIM nasceu com o propósito de fazer diferente. E fazer diferente não pelo diferente em si, mas porque continuar fazendo da mesma forma e obtendo sempre os mesmos resultados, em um mercado que está sempre mudando, só porque é assim, não parecia certo. Dava pra fazer melhor.
Primeiro que, para acelerar a reputação de uma marca – que é o que nos propomos a fazer -, é preciso confiar naquela ideia, nos propósitos da empresa. Se não for de verdade, isso não funciona. Por isso, só trabalhamos com marcas em que acreditamos.
Criar novas autoridades é essencial para que narrativas próprias, que pautem a imprensa e o público consumidor, sejam criadas. Para que novas visões ganhem visibilidade e novas marcas deixem seu legado no mundo.
Quase 5 anos depois, nossos por quês não só continuam, mas fazem ainda mais sentido. É para dar força à novas marcas e acelerar o crescimento de marcas em que acreditamos que estamos aqui. Isso vale 1 motim.
